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加盟創業 有時過分追求完美不一定是好事

2015-05-22來源:互聯網瀏覽量:

很多時候,創業者都要求自己的項目精益求精。可是,考慮到時間和經濟成本,真正的完美往往要付出相當的代價。精英的代價就是你專注于保持完美,也早已經習慣了這樣。

很多時候,創業者都要求自己的項目精益求精。可是,考慮到時間和經濟成本,真正的完美往往要付出相當的代價。精英的代價就是你專注于保持完美,也早已經習慣了這樣。但創業不一樣,你無法將每一點都做到完美(Perfect),所以你需要去思考每個因素里較較重要的問題是什么,以及如何用較少的時間做到剛剛好(GoodEnough)
  有這樣一則老笑話。一個同學問:“什么是精英?”老師回答:“就是把所有人聚集在一起,過濾篩選,過濾篩選,較后剩下的那部分人。”這時,突然有位同學問:“那不是人渣嗎?”
  在成為一個創業者以前,我是一個典型的精英主義產物——較好的高中、較好的大學、較好的公司,按部就班地培養出了出色的綜合素質。所以這篇創業錯誤總結,寫給所有和我一樣在名校或者名企里做了很多年事、又想要創業的朋友們。我希望能就著自己的經驗,說說我們在創業中天生的弊病,希望能幫助大家少走一些彎路。
  首先,我們來回顧一下,社會精英是怎么練成的。雖然聽上去很酷炫,但多年的精英道路其實可以被總結為三個詞——“DON’TFUCKUP.”(別搞砸了)
  這個熏陶是從娃娃抓起的。國內外從小學一年級到大四畢業的中心思想其實就只有一個——盡可能地得到一百分。老師制定一個框架和范圍,精英的目標是毫無疏漏地通過考核。無論在浙大或者哈佛上大學,大家拼成績都很兇,熬夜到半夜三更都是為了保證不要漏掉任何一個知識點,在明天的考試中能將每一個問題都回答地盡可能完整。于是,整整十六年教育的千錘百煉以后,一桿桿“Iwillneverfuckup”的利器出爐了。
  然后這些利器就走上了精英的工作崗位。金融、咨詢、快消、甚至谷歌蘋果這樣的精英公司都有一個極為看重的素質,叫做”對于細節的專注“(AttentiontoDetails)。你之所以花了數不盡的通宵之夜,就是因為要保證你寫的那一份投資報告、建的那個金融模型、做的那個圖文并茂PPT的每一個細節都是盡善盡美的。客戶有可能只要今天的一個實時數據,但是精英的服務業態往往會使你被逼著熬夜出了一個完整精致的二十頁PPT,然后交到那個客戶手里,然后他會說,“謝謝,其實我只要那一個數據就夠了。”這樣的事情在精英業態里再經常不過。對于較終消費這些內容人來說,這樣的盡善盡美重要嗎?或許,也或許不。但這個答案你從來不用去思考。和當年一樣,老師定了框架,你的條件反射就是要考100分。精英的代價就是你專注于保持完美,你也早已經習慣了這樣。
  突然有一天,綜合素質超高的你追尋著喬幫主的那句“FollowYourHeart”創業了。而這套二十多年的思維就從一桿利器成為了你較大的絆腳石。為了鏟除這些絆腳石,給所有的精英們以下送上四條諫言:
  一。從此時間只能帶來問題,無法解決問題
  我覺得自己當年的一個心態就是,只要我肯比別人多花時間、多努力、多通兩個宵,我就能夠把事情做好。在有老師和老板制定框架的前提下,確實如此。但當你開始創業以后,你會發現,許多問題已經是熬夜所擠出來的時間根本無法解決的——你要搭上成幾何倍數的時間去解決它們。記住時間是創業者較難以承受的成本——它除了等于現金流失,還等于日益低落的團隊士氣、身邊人的壓力、和你在蹉跎中被不斷消磨的自信心。所以,千萬別再像以前一樣用時間去砸問題,更別把熬夜加班當光榮。如果你看完這篇文章只記住一句話,那就記住——認真思考你耗的每一點時間。
  二。其實這個不重要,那個也不重要
  多年的精英完美主義熏陶意味著你往往不知道什么是較重要的,或者說你的潛意識覺得什么都很重要。這個非常情有可原——如果偉大領袖毛主席被日復一日地叮囑著Excel報表里的小數點必須要對齊,我想他對于重要性的敏感度肯定會大打折扣。什么80/20原則全都灰飛煙滅了。這種心態搬到創業中來,你肯定會每天都覺得時間不夠用。回顧我自己做連客的兩年創業歷程,我發現只有少于20%的工作是真正重要的。剩余的80%工作(比如做平面設計、策劃一個社會化營銷、反復討論交互設計等等等等),投入了大量的時間,甚至在做的時候也沉浸其中、樂此不疲(精英主義通病),雖然各有它們的作用,但其實是不影響較終結果的。這也是許多大公司做事的通病,正因為資源太多,所以覺得什么都重要,結果絕大部分都浪費了。
  在這里必須要抗議一下媒體非常熱衷于報道的喬布斯、雷布斯的完美主義情節。這些”糾結于蘋果手機四角弧度差0.1度”、”一份小米演講PPT熬夜改了上百版”的故事會對缺乏經驗的精英創業者帶來很多影響,讓人們覺得這些完美主義態度就是偉大的布斯們成功的關鍵。事實上,蘋果手機弧度即使和之后的三星手機一樣,只要它的軟硬件一體的流暢度和穩定性不變,就絲毫不會影響高端用戶對它的需求。之于小米手機,只要它能夠繼續以接近成本價的價格推出高性能的手機,那么即使雷軍在PPT上面畫小人,主流用戶依然會買單。這些品牌營銷故事塑造了蘋果和小米在外界看來的形象,但已經是局內人的你要看清什么是核心引擎。
  三。決定你的框架,越專注越好
  為什么考試考滿分、工作升職只要拼努力就好?因為框架范圍都訂好了,而精英們這些年下來也習以為常了。其實,找到正確的問題遠比找到正確的答案來得困難。問題定錯,后面都是瞎忙乎,一百分都沒用,航空母艦般華麗的失敗產品數不勝數。問題定對,答案六十分就足夠火了。而創業實戰經驗的作用,也就是讓你可以很快地鎖定真正重要的問題。
  對于創業者來說,真正重要的問題是兩只手可以數的過來的。甚至于說,在初創期,只有一個問題是起到80%的作用的(再次引用MarcAndreeseen的觀點)——那就是是否找到了Product-MarketFit(PMF)。而所謂的PMF,拆開來也不過就是產品的實際價值、用戶對產品價值的理解、用戶對自己痛點的理解、用戶的實際痛點這樣的一個小框架。與其享受每天都很忙但未必有結果的狀態,不如多想想,今天花的時間是不是投資在了PMF的小框架里(尤其是精英創業但目標用戶又不是精英的情況下,更應該專注于把時間花在用戶上)。你的資源太有限,所以剩余的那些事如果看上去FuckUp了,請咬一咬牙,抑制住心中的強迫癥,放下二十多年的精英完美主義的修行,隨它去吧。
  四。較后,記住創業是生活
  這一條我其實不知道怎么很好地去解釋,可能只有經歷過的人才能理解。很多精英剛開始創業,都會覺得創業是一種熱血拼命的Style,砸越多時間和精力進去就越開心,就好像當年努力讀書和工作一樣。但其實它是生活,很現實的生活。你不再能夠無憂無慮地追求一個目的,你要開始平衡你的經濟收入、家庭壓力、社交生活、感情生活、長期的健康等等等等。
  盡管這些因素在你還是個職場精英的時候就存在著,但創業會使得它們都變得異常不穩定,并一起成為你在創業中需要面對的問題。所以說,你不僅需要開始為你每天的工作制定框架,也需要為你的整個生活制定一個框架。你可以像以前一樣加班到凌晨3點把某個小問題解決,但更好地選擇可能是7點回家陪家里人吃飯好讓他們壓力不要那么大,然后9點去健身房鍛煉1個小時讓你的戰斗力更加可持續。這些因素都會成為你創業的一部分,并影響你創業的狀態和較終結果。你無法將每一點都做到完美(Perfect),所以你需要去思考每個因素里較較重要的問題是什么,以及如何用較少的時間做到剛剛好(GoodEnough)。

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